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360MVA, Che Sta Per Misurare, Valutare, Agire È Una Metodologia Innovativa Per Fare Il Punto Sulla Situazione Della Vostra Azienda E Capire Cosa Manca Per Proiettarla Verso Un Livello Di Sviluppo Superiore E Più Redditizio

L'idea di fondo è quella di fornire uno strumento di valutazione dello stato di una società e delle sue prospettive potenzialità future a coloro che necessitano di informazioni a supporto di decisioni strategiche, siano esse nell'ambito delle ristrutturazioni e dei salvataggi aziendali o semplicemente siano propedeutiche a considerare e organizzare la crescita della propria società
360MVA si distacca dalle consuete logiche di analisi di redditività di bilancio, poiché considera la valutazione prospettica di dimensioni aziendali operative, senza le quali risulterebbe difficile assegnare una reale valutazione prospettica.

: cosa è

Si tratta di un'innovativa metodologia di analisi aziendale, già applicata all'estero, che si propone di rappresentare il grado di coerenza del modello di business dell'impresa in questione attraverso la verifica di sei dimensioni aziendali fondamentali. L'obiettivo di questo nuovo approccio è di produrre uno score che aiuti ad interpretare la situazione di partenza posizionandola correttamente nel suo contesto di attività ed inoltre a prospettare ipotesi di ridefinizione tattica e strategica in ottica di crescita e redditività. 

Non si propone di sostituire le procedure di valutazione esistenti, come nel caso di istituti di credito che già possiedono un sistema di valutazione interno, semmai di corroborarle con informazioni provenienti da ambiti operativi che diversamente, sarebbero stati oggetto di analisi. E questo al fine di rendere il risultato globale più attinente alla realtà e utilizzabile per gli scopi che lo avevano originato.

La metodologia è stata pensata per avere un approccio multisettoriale, cioè applicabile indipendentemente dal contesto in cui opera l’azienda. È inoltre concepita e organizzata in modo da essere applicata alle PMI, sebbene le sue logiche di fondo non ne precludano l'applicazione a contesti dimensionalmente più complessi. In questo caso, la durata dell’applicazione potrebbe variare, ma sempre entro limiti accettabili e comunque concordati con il cliente committente. 

: Come Funziona

Un intervento rapido e strutturato che analizzerà le principali aree del vostro business attraverso incontri mirati con il vostro management. A seconda delle dimensioni della vostra azienda o della complessità de vostro settore di attività, l'intervento può durare da una ad un massimo di due settimane. Il livello di disturbo interno verrà tenuto al minimo, poiché solo pochi professionisti visiteranno la vostra azienda e comunque il programma di interviste con il management verrà concordato preventivamente considerando le vostre esigenze operative.

: Cosa Produce

Un valore di score che esprime il posizionamento dell'azienda sia a livello globale che relativamente alle singole aree considerate. Più il punteggio è elevato, migliore sarà la situazione dell’azienda nel suo complesso. Viceversa, punteggi bassi evidenziano problematiche di area che inficiano l’efficacia aziendale nel suo complesso.

Una lista di possibili miglioramentivalutati secondo la complessità di implementazione. Questi derivano direttamente dalle risultanze delle analisi per area, dove la situazione viene considerata anche in termini di possibili interventi volti al miglioramento funzionale sempre il ritorno in termini di redditività interna.

Una preventivazione del budget necessario per implementare I suddetti miglioramenti. L’esperienza ci ha insegnato che frequentemente vengono anche individuati interventi a costo zero, facilmente implementabili dalle aziende senza aiuto alcuno, ma che portano immediatamente risparmi tangibili all’impresa, capaci di compensare ampiamente i costi dell’analisi.

: Cosa Evidenzia

Ad analisi conclusa, il committente e/o l’azienda stessa avranno una immagine razionale della propria situazione basata su una scrupolosa metodologia che tende ad evidenziare come e con quanto l’azienda potrebbe aspirare ad una situazione migliore, che si traduca in valore per gli azionisti, ritorni per l’imprenditore e consolidamento operativo per tutta l’attività imprenditiva.

: COSA OTTIENE IL CLIENTE

Check-up personalizzato nelle sei aree considerate. Supporto da un team di professionisti di consolidata esperienza internazionale
Una lista di possibili miglioramenti, organizzata per area e per urgenza di intervento.
Un budget per ogni singolo progetto, organizzato sia in termini di risorse sia di tempistiche.
Un rapporto agile, che diventerà il programma di implementazione verso la nuova dimensione.

: I PUNTI DI FORZA

A

Con 360MVA si ottiene una copertura totale degli aspetti aziendali: le sei variabili prescelte coprono 100% del ciclo di business di qualsiasi azienda, sia essa produttiva o di servizi.

B

Rapidità di esecuzione: l'intervento è strutturato per durare un massimo di due settimane, di cui una passata in azienda, nei casi di PMI. Per realtà più complesse, il tempo di esecuzione può variare, ma sempre entro limiti accettabili e concordati con il cliente.

C

Risultati dell'analisi di facile comprensione: il rapporto finale è costruito in modo da rispettare criteri di sinteticità, ma non a scapito della qualità delle informazioni contenute.

D

Completezza delle informazioni: oltre alla fotografia della situazione attuale, viene descritto un percorso virtuoso possibile attraverso interventi attuabili, valutati sia in termini di costo sia in termini di attuazione temporale.

E

Sostenibilità: parte degli interventi individuati sono a costo zero, pur producendo risultati tangibili, e possono essere messi in pratica dalla società stessa senza aiuti esterni, contribuendo a recuperare immediatamente i costi di analisi.

F

Approccio professionale non invasivo: la società viene visitata da uno, due consulenti, limitando al minimo il livello di disturbo che questo tipo di verifiche possono portare alla normale attività aziendale.

G

Costo ragionevole dell'analisi: i costi vengono definiti all'inizio e non comportano altre spese aggiuntive da parte del cliente.

H

Successivo follow-up degli interventi: se l'azienda intende intraprendere il percorso di miglioramento indicato, il team di analisi può supportare l'implementazione, riducendo al minimo i costi di hand over per l'azienda.

I

Successivo follow-up degli interventi: se l'azienda intende intraprendere il percorso di miglioramento indicato, il team di analisi può supportare l'implementazione, riducendo al minimo i costi di hand over per l'azienda.

Per chi fosse interessato ad approfondire l’argomento è disponibile il volume “360MVA Misurare, Valutare, Agire. Risollevare le sorti della vostra azienda è possibile”